经济不雅察报 记者 刘颖

　　当大型银行依托资金和技能上风在金融科技规模彭胀时，中小银行正加快聚焦“东说念主”的突破，寻找数字化转型计谋的“中枢推动者”。

　　值得慎重的是，“海选”成为不少中小银行引才的要紧容颜。举例，郑州银行近期在官方渠说念发布首席信息官“海选”公告，面向社会广纳贤才。

　　同期，里面教悔、跨机构引入亦然中小银行选才的要紧蹊径。据记者不全都统计，本年以来，辽沈银行、北京银行、长安银行、广州农商行、北京农商行、浙江农商连络银行等多家中小银行的首席信息官任职资格获监管核准。其中，2025年9月10日，辽宁金融监管局认真批复温更的辽沈银行首席信息官任职资格。温更由此成为辽沈银行成立以来的首任首席信息官。

　　苏商银行特约掂量员薛洪言暗示，银行开拓首席信息官的中枢原因，是马虎数字化转型的计谋紧迫性，尤其在现时技能创新与市集变革深度交汇的环境下，信息技能已从“加分项”变为“活命基础”。首席信息官的开拓有助于冲突技能与业务“两张皮”的困局，从全局视角统筹技能研发、业务落地与价值革新，幸免技能参加沦为“无效基建”。与此同期，日趋严格的监管环境也对银行的信息系统合规性、数据安全性提议更高要求，首席信息官需牵头构建合适监管轨范的技能框架，确保业务创新与风险防控同步鼓吹。

　　“补位”科技中枢东说念主才

　　在银行首席信息官选聘中，“海选”模式因能冲突里面东说念主才局限、精确对接转型需求，成为中小银行的采选之一。

　　以郑州银活动例，该行微信公众号发布首席信息官“海选”公告，面向社会公开纳贤，其要求极具针对性——需具备国有大行、股份制银行或头部城商行或农商行总行信息科技条线负责东说念主劝诫，对大数据、云贪图等前沿技能有知勤勉且有落地后果，同期需满足6年以上信息科技责任的经验条款，其中任信息科技高等处置职务4年以上并从事金融责任2年以上，年齿原则上不朝上52周岁。

　　不同银行的“海选”需求更显互异化。

　　上饶银行则将眼光锁定“80 后”高知东说念主才，强调候选东说念主需潜入领略数字化转型计谋并推动落地。

　　厦门海外银行则在本年年头运转选聘，聚焦信息系统研发与技能处置的统筹智商，缓和应聘者的跨机构或下层规划劝诫。该行暗示，具有下层责任劝诫（分支机构责任1年及以上），具备两个及以上职位考验劝诫（跨部门或跨分行、总分行），具备市集营销、授信审批、风险处置等条线处置劝诫者优先。

　　薛洪言暗示，中小银行以海选容颜招聘首席信息官，频频是因为里面进犯既懂技能又懂业务的复合型高管东说念主才，通过公开选聘可勾引来昂扬型银行、金融科技公司等配景的专科东说念主才，快速导入先进劝诫与创新理念。此外，“海选”过程也有助于银行更了了地识别自己短板与转型需求，同期外部东说念主才的引入还能在一定进度上冲突里面利益情势，为跨部门合营和历程重构注入新的变嫌能源。

　　除了通过“海选”向社会闲居吸纳东说念主才外，里面教悔亦然要紧蹊径。举例，北京银行首席信息官明立松在北京银行任职多年，曾担任该行信息科技处置部总司理，系统运营中心党委布告、总司理等职。

　　首席信息官如何更有为

　　从数据维度看，比年来，中小银行对金融科技的参加力度与布局速率正握续教悔，数字化转型的“主动性”显耀增强。即便濒临盈利承压，中小银行仍在咬牙加码科技参加。

　　中小银行互联网金融（深圳）定约发布的《中小银行数字金融发展掂量敷陈（2024）》主张，2024年，有28.57%的受访中小银行，将金融科技参加占总交易收入的比重教悔至5%—10%区间；若以2%四肢金融科技参加的基础门槛，2024年超大致受访银行达到轨范，增超5个百分点。

　　进入2025年，中小银行的转型需求更显紧迫，监管导向也更为明确。

　　2022年原中国银保监会发布的《对于银行业保障业数字化转型的指引意见》，明确“到2025年，银行业保障业数字化转型得回显明收效”。这为行业规则了关节时候节点，也让中小银行鉴定到加紧“补位”科技中枢东说念主才。

　　此前部分中小银行存在首席信息官岗亭空白或由非技能配景高管兼任的情况，导致科技计谋与业务目的脱节，如今“补位”成为势必采选。

　　对中小银行而言，开拓首席信息官的上风不言而谕：能围聚资源推动数字化转型，快速补皆技能短板，在奇迹县域或下千里市辘集构建互异化上风；但随意一样超过——资源有限，难以承担昂贵的科技参加与东说念主才资本，勾引和留下高水平首席信息官的难度大，易出现“培养即流失”，且里面传统业务念念维若固化，还会附近首席信息官计谋构想落地。

　　试验中，部分中小银行首席信息官仍濒临“无米难为炊”的窘境：在制定科技计谋时，盲目跟风大型银行追求“大而全”的数字化布局，疏远自己资源与智商戒指，导致计谋落地受阻。

　　如何让首席信息官实在进展作用，成为中小银行数字化转型的关节？招联首席掂量员、上海金融与发展实验室副主任董希淼给出了具体建议：

　　一是“里面造血”与“外部引智”勾引。一方面，不错饱读动里面技能主干到业务一线轮岗，饱读动业务主干学习技能念念维，培养我方的复合型东说念主才。另一方面，可通过“海选”等容颜从外部引进劝诫丰富的东说念主才，并积极与金融科技公司合作。

　　二是明确权责，高位赋能。首席信息官必须是银行高管团队的一员，可由副行长兼任，必要的情况下不错进入董事会，深度参与计谋决议，而非只是是技能条线负责东说念主。

　　三是聚焦特质，互异化发展。中小银行发展金融科技，不应盲目追求“大而全”，而应聚焦腹地市集和场地特质产业，走“小而好意思”的互异化蹊径，提高参加产出比。

　　四是小步快跑，求实渐进。中小银行数字化转型非一蹴而就，不成“一键复制”。应从痛点和焦点脱手，采选参加产出比高的容颜快速试点，用小顺利阐扬价值，再逐渐履行。

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拖累剪辑：王馨茹

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